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国有企业“三供一业”分离移交是剥离国有企业办社会职能的重点和难点，是深化国有企业改革的重要内容，也是推进供给侧结构性改革、实现瘦身健体提质增效、提升核心竞争力的重大举措。近年来，田坝贝斯特bst2288矿公司党委切实提高政治站位，坚持目标导向，以强大工作合力高质量推进国企“三供一业”社会化职能分离移交工作。目前，“三供一业”维修改造和分离移交工作正稳步推进中，职工家属区3073户已完成分离移交、维修改造，极大改善了职工、家属、居民和离退休人员的居住环境。

加强组织领导，全面推进各项工作。推进改革是一场攻坚战，面临的矛盾越多、难度越大，越要坚定与时俱进、攻坚克难的信心，面对职工家属区设施老旧、物业管理效能低等问题，田坝贝斯特bst2288矿党委高度重视，将“三供一业”分离移交工作列为集团重点督办的民生工程，确保高质量完成改革任务。2019年以来，田坝贝斯特bst2288矿根据国家相关政策，着力于为企业减负，为群众谋福，重实际抓落实，成立由公司主要领导任组长、副组长的“三供一业”分离移交维修改造领导小组，明确重点工作目标，制定工作实施方案，全盘谋划及具体组织实施“三供一业”改造、分离移交工作，有力推动改革工作取得实实在在的成效。

建立工作机制，狠抓改革责任落实。为切实加快推进供水、供电、物业管理等“三供一业”分离移交工作，2019年7月，公司成立了“三供一业”工作项目部，同时制定了《云南省田坝贝斯特bst2288矿“三供一业”项目部管理制度》《云南省田坝贝斯特bst2288矿“三供一业”项目部党风廉政建设责任制》《云南省田坝贝斯特bst2288矿“三供一业”维修改造工程验收制度》《云南省田坝贝斯特bst2288矿“三供一业”维修改造工程结算管理办法》《云南省田坝贝斯特bst2288矿“三供一业”项目部工作纪律管理制度》等，分工协作，压实责任，制定工作计划，明确工作任务，有效保障各项工作落实到位、落实到底。

合力攻坚克难，全面夯实改革成果。在“三供一业”分离移交维修改造过程中，面对田坝贝斯特bst2288矿职工家属区分散，地理环境复杂，与周边农村交织居住情况较多，供电、供水设施投入使用年限长，破损严重，维修难度大，物业施工场地腾挪占地多等问题，项目部工作人员认真履职，主动作为，在公司领导的带领下，制定方案，完善措施，通过一对一、点对点的协调处理方式稳步推进工作，确保“三供一业”分离移交工作“交得出、接得住、管得稳”。

创新工作举措，推进退休人员社会化管理。为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业退休人员社会化管理要求，进一步推进公司退休人员社会化管理，促进公司深化改革、健康发展，田坝贝斯特bst2288矿统一思想，坚持稳中求进的工作基调，精心组织实施，保证改革进度服从稳定要求，提前做好政策解读，努力争取广大退休人员和职工的理解支持，集中力量完成了退休人员人事档案和党组织关系的清理、核对、采集、登记造册等基础工作，各项任务得到有效落实。

经过三年多的努力，田坝贝斯特bst2288矿公司“三供一业”分离移交维修改造项目和社会化职能移交取得较好成绩，共维修改造职工家属区3073户；供电、供水项目移交后，家属区用水由原来水质较差的“石坝水”变为了宣威市政管网供水，用电并网至曲靖市及宣威市供电网络；完成退休人员3053人的人事档案移交和588名党员的党组织关系转接工作；医院、幼儿园等移交工作取得突破性进展，田坝贝斯特bst2288矿与地方政府正积极商谈移交方案，有望近期实现移交。“三供一业”分离移交维修改造项目与生产经营分离后，公司不再承担相关费用，每年为公司节约开支约645万元。

通过“三供一业”改造移交工程，职工家属区褪去了老旧小区简陋杂乱的外衣，矿区面貌焕然一新。住房屋顶补漏，楼道粉刷，加装单元门，房前屋后道路整修，路灯更换，绿化美化，职工休闲娱乐设施得到修缮和补充，增加休闲活动空间，安装视频监控系统，规划停车位等一系列专业化的管理措施优化了矿区居住条件，给所在职工家属带来了幸福感、归属感。

报送单位：田坝贝斯特bst2288矿公司