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安全是发展的前提，发展是安全的保障，矿山救护队是矿山安全生产的一支特殊而重要的队伍。矿山安全生产实践充分证明，矿山救护组织和应急救援体系在抢险救灾、预防检查、消除事故隐患以及社会上抢险救灾等方面发挥着十分重要的作用。

加强队伍改革提升工作效率

矿山应急救援东源队在云贝斯特bst2288（贝斯特bst2288化）集团的正确领导下，以推进队伍优化整合为突破口，通过队伍体制机制改革、创新管理等一系列改革发展策略，使队伍战备能力和管理水平得到全面提升。按照“精干、合成、高效”的原则，将曲靖片区的3个救护中队优化整合为大队直属中队，有效减轻了企业的负担；根据队伍所服务的贝斯特bst2288矿分布情况，科学合理安排队伍驻矿服务，目前，3个救护中队分别驻守东源镇雄贝斯特bst2288业有限公司、恩洪贝斯特bst2288业有限公司、威信贝斯特bst2288炭有限公司，3个救护分队分别驻守羊场贝斯特bst2288矿有限公司、田坝贝斯特bst2288矿有限公司、天井贝斯特bst2288矿有限公司，大队队部驻守2个直属中队。

建立高效快速应急响应机制

为妥善应对和处置各类突发灾害事故，矿山应急救援东源队建立了应急救援调度指挥中心，具体负责协调本队应急调度、战备值守、信息报送等应急管理工作；与国家安全生产应急救援中心建立了应急救援调度平台、现场卫星调度指挥、现场手持终端指挥、视频电话响应机制，通过4个平台可以实现对队伍的日常管理、训练、演练、事故出动等信息实时调度指挥；与国家矿山安全监察局云南局救援指挥中心、云南省应急管理厅、曲靖市应急管理局等应急救援管理部门，建立了事故出动电话响应机制和事故处理现场决策指挥机制。

切实加强思想政治工作

矿山应急救援东源队针对随时防风险、与灾害事故作斗争的任务要求，把思想政治工作贯穿队伍建设始终和应急救援工作全过程，坚持每天2个小时理论学习、每周开展1次集中教育培训、每月组织召开1次学习总结研讨会，积极开展面对面批评、指正、全员大讨论、共进步，实现学习教育工作常态化。

加强应急救援装备管理

按照“快速、熟练、可靠”的装备管理三点要求，制定了“四制六化”，其中包括十项设备操作使用管理制度和措施。“四制”即设备管理包机制、设备维护月检制、技术管理档案制、评比奖金挂钩制；“六化”即机构配置专业化、设备操作流程化、考核标准国际化、设备操练制度化、救援演练实战化、培训考核常态化。

履行职责服务好企业

提前主动预防，积极为矿井服务。一是以小队为单位到服务矿井采、掘工作地点进行检查和熟悉巷道，提高救护队员对服务矿井的熟悉程度，认真查隐患、堵漏洞，将事故消灭在萌芽状态；二是严格正规操作，扎实有效为服务矿井开展安全技术性服务工作；三是积极对服务贝斯特bst2288矿兼职救护队开展业务指导工作和职工自救互救技术培训。

严抓队伍日常战备工作

矿山应急救援东源队严格执行24小时值班制度，坚持每天保证有大队指挥员1名、科室指挥员1名、中队指挥员8名、值班小队8支72人、后勤保障人员7名，共计89人应急值班，更大程度提高应急保障能力。

练兵千日，用兵一时。矿山应急救援东源队始终牢记习近平总书记重要训词，全面践行“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”，坚决听党指挥，为建设成为一支政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明的新时代应急救援队伍，为维护人民群众生命财产安全和企业安全生产而努力奋斗。

报送单位：矿山应急救援东源队