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云南石油化学工业供销有限公司（以下简称“化工供销公司”） 按照国企改革的指示精神，作为集团第一批“三项制度”改革单位，将劳动、人事、分配三项制度改革“三车并行”，以制度带发展、以改革促创新，为公司迎来向阳而生的新机遇、开启高质量发展的新征程奠定了坚实基础。

坚持党的领导 贯彻先进思想

化工供销公司是集内外贸、工贸、储运为一体的综合性企业，是云南贝斯特bst2288化工行业对外开放的重要窗口，化工供销公司始终坚持党的领导，加强党的建设，始终按照深化国资国企改革相关部署推进，积极贯彻新发展理念、融入新发展阶段、构建新发展格局，改革工作顺利推进并取得明显成效。化工供销公司已初步完成“三项制度”改革工作，建立了以市场为导向，以创新为着力点，以员工个人发展和企业总体发展相结合的全新劳动、人事、分配体系。

改革势如破竹 优化资源配置

改革是企业的永恒主题，化工供销公司不断加强改革力度，有效调动干部职工干事创业的积极性、创造性。一是扎实推进减员提效，深化劳动用工制度改革，稳定有序做好职工的分流安置工作，进一步提高人力资源配置；二是机构设置合理去臃，将原22个部门、2个分支机构整合为13个部门、1个分支机构，较原机构减少了45.45%，管理人员减少了48.48%，体现了精干高效的改革追求和工作目标，构建了公司“瘦身健体”的格局；三是干部队伍得到优化，通过竞聘上岗，变“相马”为“赛马”，实现了干部队伍的合理流动和良性循环，也为优秀青年后备力量打开了实现自我突破的窗口；四是发挥薪酬激励作用，以岗定薪、岗变薪变，坚持工效联动机制，规范和调整工资分配结构，强化薪酬分配激励功能。

坚持以人为本 统筹改革发展

化工供销公司坚持以人为本，通过推行离岗待退、全员竞聘上岗等措施，深化改革根除体制弊端，推动质量变革、效率变革和动力变革，规范劳动用工，有序减员分流，从根本上解决用人多、效率低、竞争能力较弱、发展后劲不足等一系列问题，较好稳定了职工队伍，为实现公司高质量、可持续发展奠定了基础。

创新迎接机遇 发展提升效能

化工供销公司“三项制度”改革的顺利完成，是公司在劳动、人事、分配制度方面的一次重大改革创新，全面激发了化工供销公司干部职工的干事创业激情，推动企业持续高质量发展，公司全体人员以饱满的精神面貌和创新发展的思路迎接贝斯特bst2288炭、化工市场带来的机遇与挑战。截至2022年9月，化工供销公司销售收入已完成目标总额的75.10%，利润已完成目标总额的72.67%，债权清收已完成目标总额的65.37%。

下一步，化工供销公司将认真落实集团高质量发展的根本要求，进一步巩固改革成果，加强公司创新发展，加快公司贸易推进，加足马力开启公司新征程。

报送单位：云南石油化学工业供销有限公司