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2023年8月9日，云贝斯特bst2288集团党委党建工作融入班组建设实践探索经验做法被云南省国资委在全省国资国企系统进行推广，并下发了关于《转发云贝斯特bst2288集团党委党建工作融入班组建设实践探索经验做法的通知》，省国资委要求全省国资国企系统学习参考云贝斯特bst2288集团经验和做法，切实发挥党建工作嵌入业务工作的作用，更好把党建政治优势、组织优势转化为治理效能、服务效能。

通知的附件《“四字工作法”把准党小组+班组 “双细胞”安全管理“脉搏”——云贝斯特bst2288集团党委党建工作融入班组建设实践探索》也随通知一并发布。

以下为通知截图及附件原文：

“四字工作法”把准党小组+班组“双细胞”安全管理“脉搏”

——云贝斯特bst2288集团党委党建工作融入班组建设实践探索

党小组、班组是企业党建工作和安全生产经营工作的最小单元、最小管理者和直接执行者。近年来，云南省贝斯特bst2288炭产业（贝斯特bst2288化）集团有限公司（以下简称“集团”）党委坚持把党建工作嵌入业务，抓住安全生产关键点，突出政治引领，以党小组+班组建设为核心、以深化班组自主管理为主线，在班组“细胞”中，把“学、严、实、家”4字作为推进抓手，让党小组成为班组的“大脑中枢”，充分发挥党小组“细胞核”作用，不断激发基层单元团队活力，为更好地服务和引领保障集团高质量发展注入了红色动能。

聚焦政治建设，紧扣“学”字抓思想保障。坚持思想引领，建立目标一致的会议体系。把学习习近平总书记关于安全生产重要论述的内容作为班组班前会“第一课”加以学习、作为基层党支部“一把手”工程加以推动、作为基层党支部研究班组建设的首要任务加以谋划。每月至少召开1次党小组会，围绕安全生产、经营管控、工程质量中的难点、痛点召开会议，与班组共同破解各类发展难题，充分发挥党小组在班组建设中的战斗堡垒作用。树立全局观念，强化系统思维。从抓班组工作内容具体化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“五化”标准方面入手，修订完善党支部“五基”建设规范化标准化内容，准确把握党支部工作与班组建设的内在联系，不断强化党支部与班组工作环节的融合，实现党支部“五基”与班组“五标”体系的有机融合，达到双融双促双提升。丰富组织活动形式，发挥党支部主体作用。从班组党员口中听取一线员工对安全管理的意见，将主题党日与班组安全文件分析课、安全技术教育课、安全措施讨论课3课活动相结合，带动班组成员安全意识和业务能力有效提升，以此查找管理漏洞，消除事故隐患，筑牢安全防线。

聚焦责任管理，紧扣“严”字抓体系建设。抓实联动考核，强化全员安全责任意识。为确保党建工作与安全生产任务目标落地，集团制定《安全生产党政同责实施办法》和安全生产包保督导巡查盯守工作机制，所属单位党组织制定《钢班子铁队伍建设实施方案》《“六型”班组建设实施方案》《党员“1带3”及党员领导干部“1带3+4”工作包保责任制》，实现党员领导干部、责任部门、责任单位、责任连队（车间）、责任班组5个层级责任共担、利益共享、互为依靠、互为印证的5级联动管控考核体系，将班组建设情况纳入到各级党组织党建目标管理考核指标、安全生产管理积分考核指标中，通过奖惩考核、提醒谈话、评先评优、岗位调整等多种方式，强化考评结果运用，压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系建设，确保班组安全管理质效整体提升。抓实岗位职责，强化全员现场安全管控。压实党员干部现场带班管理制度，落实党员参与班前会工作安排布置机制，强化带班党员领导干部、班中班组长、安监员、跟班人员开工前“四位一体”安全确认，坚持现场“手指口述”抽查考核，抓好员工现场作业“停、想、评、定、做”5步安全管控流程，狠反“三违”，推动班组隐患排查制度化、流程化、常态化；推动现场工程质量动态达标，做到班清班结、量化考核、责任到人、及时公示，形成“纵向到底、横向到边”安全管理模式，实现员工从“要我安全”到“我要安全”转变，确保班组安全管理无死角，集团2022年较2021年工伤人数下降75.8%。

聚焦队伍建设，紧扣“实”字抓干事氛围。注重基层管理人员用人导向，夯实基础管理。结合干部选拔任用管理办法，细化班组长选聘标准，通过民主推荐、竞争上岗等方式，公平、公正、公开选拔、录用工作经验丰富、管理能力强的班组长，充分发挥班组长示范引领作用，带动职工队伍素质整体提高。注重岗位练兵，提升全员能力素质。总结提炼建立健全基层党支部、连队（车间）、班组三级管理网络，把抓党建、做业务、强队伍贯通起来，做到业务骨干是党员、重要岗位有党员、关键时刻靠党员，持续消除“空白班组”，全面提升班组管理水平。健全“培训、练兵、比武”工作机制，通过安全业务培训、岗位实操实训、导师带徒、技能竞赛、党员身边无事故等“练兵”活动，开展安全责任清单考试，以考促学，促进安全能力、技能水平双提升，打造品德优良、技能精湛、素质过硬的党员员工队伍，营造“践行岗位标准，争当安全先锋”的良好氛围。注重创新引领，选树典型促发展。坚持效益、效率、效果相统一，广泛开展安全生产小革新、小改造、小发明、小设计、小建议“五小”管理创新实践活动，提高班组工作效率，浓厚“比、学、赶、帮、超”氛围，有效激发班组员工活力。坚持开展“优秀班组长”“优秀班组”考评活动，通过考核奖励，既送“票子”、也长“面子”、还给“位子”，真正用实际行动关心支持班组建设。

聚焦人本管理，紧扣“家”字抓和谐文化。树立以人为本的理念，搭建员工温馨之家。坚持党建带群建机制，完善关怀帮扶机制，从党建着眼、从业务着力、从实际出发，通过“我为职工群众办实事”“党员1带3”“廉政家访”等机制，深入了解员工思想、学习、工作、生活等方面的实际情况以及存在的困难与问题，开展困难帮扶慰问、“家属送温暖嘱安全”等专题活动，建立和营造“尊重员工、关心员工、培育员工、发展员工”的良好人文环境，集思广益，让人人关注安全，人人参与安全，多途径提升班组员工家庭幸福指数，共筑安全生产防线。集团所属恩洪贝斯特bst2288业公司开展的“党员1带3”做到了党员领导干部191人帮带职工653人全铺盖。深入践行班组民主管理。员工践行知情权、参与权、表达权、监督权，以年度党支部（党小组）组织生活会、党员积分管理为载体，建立班务公开制度，做到班组管理公开透明、工资分配差异化考核透明，营造团结向上干事氛围。集团所属解化化工分公司每周班组“红黑榜”上墙工作，做到干与不干收入不一样，激发了职工干事创业热情。

下一步，云贝斯特bst2288集团党委将持续把党建工作融入班组建设中，聚焦热点难点，立足安全生产经营，深化实施党小组＋班组“双细胞”建设工程，不断拓宽党建与业务融合的广度深度，充分发挥党小组+班组基层单元“1+1＞2”的倍增效应，为推动集团高质量跨越式发展提供坚强的安全保障。

报送单位：集团党委工作与人力资源部