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5月17日，云贝斯特bst2288集团召开5月所属公司经营绩效评价例会，会议总结分析了4月份集团经济运行情况，安排部署了二季度重点工作。集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议。

会上，集团党委委员、副总经理缪和星报告了集团4月经营分析情况。恩洪贝斯特bst2288业、四角地贝斯特bst2288矿、镇雄贝斯特bst2288业、曲贝斯特bst2288焦化、解化清洁能源5家企业围绕4月份经营情况及下步工作目标和措施作了现场汇报。

会议现场

会议强调，一要正视不足、把握当前，认真解决新问题。集团上下要树牢“三精管理”理念，以“四个破除、四个起来”为抓手，围绕目标责任，正视差距、补齐短板，在资产运营、债务化解、安全生产等重点工作上坚决守好底线。二要压实各方责任，强化要素保障，合力破解难点堵点，高标准、高效率推进各项重点任务落实。三要盯紧任务、精准发力，咬定目标不放松。围绕全年生产经营目标任务，加大统筹协调，强化月度考核跟踪，切实做到“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，为集团经济高质量运行发展筑牢基础。

集团党委书记、董事长胡均

胡均要求，集团上下要坚定斗志信心，聚焦问题苦练内功，发扬自我批判精神，以奋斗者价值创造为核心，善用各种管理手段和方法，不断深化管理创新，精准把握时机提升经营创效能力。一是要把抓好当前生产经营成效和走好安全环保主线作为第一要务，抓紧抓实重大工程的推进力度，推动安全生产管理上新台阶。二是各单位党政主要领导要围绕企业中心工作任务，抓好月度经营绩效评价会，提升分析问题的精准性，提高解决问题的针对性和有效性，把工作做细做实做出实效。三是要提高市场驾驭能力，加强产销联动，强化基础管理，做实工作复盘分析、作业成本法分析和预算分析，提高经营管理水平，推动集团经营绩效持续改善。四是要加强优秀管理案例提炼学习运用，对内大力推广好的经验做法，形成图表、清单、数据、标准化对标手册，全面提升集团内部对标管理水平。五是要加强对重大专项项目的定期调度，压实责任，紧盯工作进度，对落实不到位的，严肃追责问责。六是要加强交易中心的建设，最大化发挥好交易中心的产销联动作用。七是要建设一支高素质干部人才队伍，打造一支高质量的市场运营管理团队，实现人才效益最大化。八是各级领导干部要从服务集团战略大局的高度，聚焦所属企业的堵点难点问题，“蹲点式”“沉浸式”深入基层，发挥自身职责优势，抢抓机遇，持续推进能力作风建设提升行动，把改进作风的过程变为解决问题、推动工作的过程，推动所属企业重点工作取得实效。九是要抓好党纪学习教育和中央环保督察各项工作。

集团领导班子成员、专职外部董事、总部各部门负责人及所属企业主要负责人参加会议。

报送单位：集团党委工作与人力资源部