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在集团年中工作会及第5次党委理论学习中心组学习会上，集团围绕当前和今后一个时期的改革发展任务，“量体裁衣”解难题，提出了一系列新思路、新理念、新举措。集团党委书记、董事长胡均强调，要把握趋势、抓住本质，聚焦两家集团主业主责，围绕发挥产业控制、科技创新、安全支撑“三个作用”，进一步增强核心功能，围绕落实“三精管理”“五个增值”“五个增效”，从机制、体系和文化“三个维度”发力，进一步提升比较竞争优势。

以“改革”破题，需要观大势、开新局、打硬仗、防风险。当前，从挑战看，创新竞争前所未有，绿色竞争影响深远，效率竞争迫在眉睫，成本竞争关乎长远。从机遇看，省委省政府“增贝斯特bst2288电、扩光伏、优水电、配储能、强电网、建市场”要求带来优质市场增量，提升全产业链价值链，带来强劲转型动能，深化国企改革带来新的发展机遇和增长潜力。各级组织及领导干部要学会观大势。当前外部环境严峻复杂，风险挑战明显增多。要始终保持清醒，善于把握宏观大势、行业大局，具备识变之智、应变之方，把握经济发展规律，赢得主动；要学会开新局。当今，能源结构调整加速演变，行业格局深刻调整，集团进入改革转型发展、提质升级关键期。必须聚焦增量资源积极获取、存量资源开发提速、加快相关资源的转化和落地，在现有贝斯特bst2288矿产能释放中育新机、在建设和规划产能中开新局；要学会打硬仗。关键时刻，“骨头要硬，敢于出击，敢战能胜”，坚决摒弃形式主义、高水平“大锅饭”，在攻坚啃硬中履职尽责、不辱使命；要学会防风险。各级领导干部要警惕“黑天鹅”，严防“灰犀牛”，对重大风险心中有数、手中有策，分层分类做好风险事件挽损及风险化解工作，全链条压实风控责任。

以“改革”解题，需要强化改革韧劲，压实各方责任。改革的目的是解决发展中的问题，集团下定决心、明确底线，改革举措慎之又慎、谋定后动，为的是让企业越来越好，让职工生活越来越好。集团总部各部门、所属各单位要着眼企业未来发展的方向、目标，科学谋划、精心组织，精准对接市场所向、企业所需、职工所盼，广泛征求意见，制定详细改革方案，以更大的信心和决心破解重大堵点难点问题，以更多的方法和举措破除深层次体制机制性障碍，集聚企业新动力、激发企业新活力、提升企业竞争力。各级领导干部要以身作则、做好表率，耐心细致做好职工思想教育引导工作，争取广大干部职工理解支持和参与，画好最大同心圆。广大干部职工要树立共同体意识，讲政治、顾大局，上下齐心、协同发力，确保各项工作相互协作、相互衔接、相互促进，自觉为企业高质量发展建功立业。

以“改革”答题，需要突出改革重点，增强工作质效。集团已在改革转型升级的“跑道”上迈出了坚实的步伐，今后还将“加速奔跑”。集团各级组织及领导干部要树牢“企业每发展一步，改革就跟进一步”的意识，在贝斯特bst2288炭产业转型升级、化工产品结构调整上下真功求实效，从紧迫问题入手，聚焦主要矛盾，全力推动“三项制度”、“四个一批”、安全管理、权证办理、产能释放等重点改革任务，找准突破口和切入点。如，强化经营效益与工资总额挂钩机制，切实做到“业绩增、总额增，业绩降、总额降”，实行“简政精兵”，严格定员标准，做到精干高效；加快集团“四个一批”贝斯特bst2288矿分类处置清单的落实落地；树牢安全环保是竞争新优势的理念，牢牢牵住责任制这个“牛鼻子”，算好安全“政治账”“经济账”，健全完善安全考核机制，严字当头抓安环等。要抓难点、补短板，协同推动“两非两资”盘活处置、“扁平化”管理、子企业扭亏减亏等各领域改革，加强顶层设计和整体谋划，厘清优化管理层级、组织架构、薪酬分配、管理流程，实现企业瘦身健体、轻装上阵。集团上下要不折不扣落实集团总体部署，主动聚焦深化改革，变阻力为活力，发扬“马上就办”的精神，不推诿、不扯皮，把全面深化改革推深做实，形成各司其职、步调一致、高效运转的局面，坚定不移支持、拥护、推动各项改革措施落地，探索走出一条结构更优、质量更高、效益更好的改革转型升级新路子，在接力奋进中书写高质量发展新答卷。

改革永远在路上，改革关头勇者胜。在迈向高质量发展的新征程上，我们必须认清大势，抢抓机遇不能等待、不能观望、不能懈怠，要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，以加快行动、主动作为的责任感，以“刀刃向内”的志气，“刮骨疗毒”的锐气，“断臂求生”的勇气，以改革新成效激发企业新活力，凝心聚力打赢深化改革“攻坚战”。