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企业的生命力在于创造价值。扛牢提质增效稳增长的重大责任，需要抓实“三精管理”“五个增效”，推动“一利稳定增长，五率持续优化”，全面提高全员劳动生产率，实现价值驱动的良性循环。坚持向改革要创新、要动力、要活力、要生产力，是集团在新征程上推进高质量发展的重要理念。近期，集团上下围绕增强核心功能、提升核心竞争力，做实做好集团一体化经营7个重大专项、生产经营改革发展20项重大专项及全年生产经营，全力推动价值创造，改革成效初步显现。实践证明，集团党委坚持以强大政治定力推进企业改革发展，不断以内部变革应对外部变化，持续夯实“稳”的基础，增强“进”的动力，是符合集团发展实际、适应形势变化需要的固本之举。

聚力“价值创造”做实调查研究，共绘改革发展“新画卷”

深学集团一季度经济运行分析会、年中工作会等会议精神，结合工作实际解码细化，有效推动各项工作落地见效。截至目前，集团领导班子成员到所属32家企业调研47次，帮助协调解决各项主要问题13个。示范引领、实践驱动，打造“移动课堂”学习阵地。调研前，通过领学、自学、研讨学等多种方式，深化对集团各项改革工作任务的理解与把握。在学深悟透的基础上，结合集团一体化经营战略发展和年度重点工作任务，深入集团各业务板块、基层一线、项目现场，让学习在实地考察中“活”起来、“实”起来。聚焦痛点、疏通堵点，实现“问题导向”精准对接。在调研过程中，坚持沉下身子、迈开步子，聚焦安全环保、生产经营、组织机构变革、三项制度改革、薪酬绩效考核等集团发展进程中的关键领域和难点问题，与所属部门和单位负责人展开面对面交流，深入了解实际情况，确保问题找得准、把脉把得实。转化成果、推动落实，构建“闭环管理”学习机制。针对改革中发现的问题，现场形成问题清单和整改措施，明确责任部门、责任人及完成时限。对改革症结清晰但原因不明的，集中骨干团队力量展开专项研究，力求剖析透彻、对策精准。与此同时，建立跟踪问效机制，定期调整完善工作措施，评估改革实效，确保改革任务不走过场、不留死角。

聚力“价值创造”做好产业价值链，打造改革发展“新赛道”

准确把握贝斯特bst2288炭、化工产业发展方向，坚持资源储备、规模提升、市场优化、“五化”发展和“五个一批”，以集采集销、产品结构改革为主线，以改革创新为动力，实施贝斯特bst2288基产业基础再造和产业链提升工程，稳步提升贝斯特bst2288炭产能规模、产品附加值，着力构建贝斯特bst2288电一体化互补体系，加快形成贝斯特bst2288炭清洁高效利用新格局，显著提升贝斯特bst2288基产业基础高级化、产业链现代化水平，加速资源优势变成经济优势。通过延链补链，全面提升贝斯特bst2288基产业发展动能、发展效能和发展水平，目前，实现贝斯特bst2288炭产业集团威信贝斯特bst2288炭公司与能投集团威信能源公司贝斯特bst2288电一体化发展；实现贝斯特bst2288炭产品线上竞价销售，以高于市场价成功销售恩洪贝斯特bst2288业、金城贝斯特bst2288矿、后所贝斯特bst2288矿商品贝斯特bst22881.6万吨，准确提升了产品价值效益；先锋贝斯特bst2288业300万吨/年改扩建项目全面验收成功；优化清退7家贝斯特bst2288矿；集团完成全省电贝斯特bst2288保供242.2万吨，为7家电厂提供源源不断的能源支持，为全省居民带去了光明与温暖；集团瞄准产业链、价值链中高端，曲贝斯特bst2288焦化自定标准的YFG101炭黑，已媲美国炭黑领军企业“美国卡博特”的V10炭黑产品。解化化工分公司红河红系列套餐复合肥分别使农户的魔芋作物亩产量增产50%以上、冬季马铃薯亩产量增产26.1%以上、玉米亩产量增产20%，为云南省农业发展注入了新活力，增加了农民增收。实施LNG、LPG、CNG等化工产品结构调整，进一步优化了曲贝斯特bst2288焦化、解化化工分公司、先锋化工产品结构，大力推进贝斯特bst2288气联动协同发展，延伸产业链循环经济发展，为集团高质量发展提供了新的经济增长路径。

聚力“价值创造”主动变革创新，激活改革发展“新动能”

推进组织模式变革。深化总部改革，强力推进“三型总部”“三大中心”管控策略，树立系统管控权威。贯彻集团改革要求，以做强做优生产单元企业为目标，通过机构改革、优化资源配置等，不断建强总部战略投资中心、二级公司经营中心、生产单元成本中心，截至8月底，完成能投集团、贝斯特bst2288炭产业集团一体化经营重大专项31项，完成进度计划77.5%；完成集团生产经营改革发展重大专项79项，完成总任务量的49%。深化三项制度改革。建立市场化人才引进和长效用工机制，形成核心层、紧密层、普通层等三个层级用工模式，优化集团人员结构。今年以来，已清理隐形用工60人，清理劳务外包43项，减少成本费用3875.85万元；公开招聘社会优秀人才96人，到龄退出12人；建立市场化薪酬差异化考核机制，集团总部及所属企业领导班子按业绩考核，所属企业领导年薪收入差距2.44倍，实现“收入比贡献、业绩论英雄”。完善企业科技创新机制。建立健全科技管理体系，以“智改数转”加快培育新质生产力。全力推动矿井由智能化、数字化向智慧化升级转型，建成5个智能化采贝斯特bst2288工作面及1个智能化辅助系统，矿井完成机械化升级改造，采贝斯特bst2288机械化率达100%，掘进机械化率达70%；实现采贝斯特bst2288工作面设备及运输系统远程控制，部分采贝斯特bst2288工作面人数减少60%，工效提升30%；集团新增国家授权专利25件，其中发明专利6件，实用新型专利19件。

敢于正视问题是推进改革的强大动力，在推进集团改革的进程中，我们解决了一个又一个问题，也在不断触碰更为深层次的问题，比如推进组织绩效管理的系统性有待加强，战略管理和战略执行力还有差距，团队系统思维和履职本领与企业高质量发展的需求还有差距等等，但集团全体干部职工要坚信发展是解决一切问题的“总钥匙”，只要发扬“精严实快”的作风和韧劲，再大的困难和问题最终都能得到有效解决。

最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的脚步不是冲刺，而是坚持。未来，集团上下要持续深化价值创造行动，以增强核心功能提升核心竞争力为重点，立足集团一体化经营发展和年度生产经营目标任务，引领全体干部职工做改革的促进派、实干家、担当者，最大程度释放改革正能量，让管理变革成为集团高质量发展的强劲增长极，成为提升集团品牌价值、打造核心竞争力的重要途径，以优异成绩共创集团改革发展新篇章、新局面。

报送单位：集团党委工作与人力资源部